新規商材
Keisuke Nishida / melds
事業を読み、顧客を読み、人が動く実装まで落とす。
EC、マーケティング、経営、組織づくり、AI活用。売上をつくる現場と、人が動く現場の両方を見てきた経験をもとに、AIを成果の出る仕事に変えていきます。
EC Growth
Marketing Strategy
Business Planning
AI Implementation
Team Enablement
EC・マーケティング・経営の現場から、AIの使い方づくりと定着まで。
売上改善
商品・訴求づくり
モール運用
業務改善
人材育成
Results / TRACK RECORD
西田の実績
マーケティング施策単体ではなく、商品企画、販売戦略、運用、経営改善まで踏み込んだ実績があります。コンサルティング
開始単月で売上7,000万円アップ
コンサル開始後、単月で売上7,000万円アップに貢献。経営改善
月間ベースで2億円改善
月の営業赤字1億円の会社を半年でプラマイゼロに。2年でプラス1億円へ改善。Career Story
過去の経験を、AI時代の事業実装へ。
華やかな提案よりも、現場で使われ、数字と人の行動が変わることを大事にしています。Stage 01
EC・マーケティングの現場
商品企画、パーセプション戦略立案、広告運用、ECモール運用、インフルエンサー活用まで、売上をつくる現場を横断してきた経験をベースにしています。Stage 02
経営判断と事業改善
施策の良し悪しだけでなく、粗利、工数、優先順位、組織の動きまで含めて、経営改善に効く判断をします。Stage 03
人材育成と組織定着
ツールや仕組みを入れて終わりにせず、担当者が使える形、チームに残る形まで一緒につくります。Media
Nontitle シーズンZ
Nontitle シーズンZに、ひろゆきチームとして出演。NOTOSNOWの販売に従事しました。Stage 04
生成AIの実務活用
AIを一部の効率化ではなく、売上改善、業務改善、意思決定の土台として扱います。Focus / CONSULTING AREA
相談で扱えるテーマ
AI前提の相談だけでなく、事業・商品・マーケティング・組織の論点から整理できます。Business
事業と優先順位
売上、粗利、工数、組織の状況を見ながら、今やるべき打ち手を整理します。Commerce
EC・商品・モール
商品企画、商品開発、商品訴求、LP、モール運用、CRM、購入導線まで相談できます。AI
AI活用と定着
AIを使うべき業務、使わない方がいい業務を切り分け、運用に落とします。Organization
人材育成・評価制度
コーチングによる人材育成、評価制度、行動基準、組織に残る運用づくりまで相談できます。Point of View
AIを入れることより、仕事の形を変えること。
AI活用は、ツール選びだけでは成果は出ません。どの業務を変えるのか、誰が判断するのか、どの数字を見るのか、どこまで人が担うのか。そこまで決めて、ようやく現場で動きます。
西田圭佑 / melds は、EC・マーケティング・経営・組織の実務を前提に、AIを「使える」から「成果が出る」へ進めるところまで、相談・実装・定着を一緒にやります。マーケティング領域だけでなく、事業と経営まで含めて見立てます。
melds
AI活用を、
事業と人の現場に根づかせる。
EC・マーケティング・経営の実務から、成果が出て、人も動く形にしていきます。